הפעם יש לנו פרק מרתק עם מיכל ג’ורנו, האישה שמובילה את תחום הלמידה בחיל האוויר. מיכל, עם 16 שנות ניסיון בתחום, מביאה איתה המון תובנות מעולם ההדרכה הצבאי – והאמת? יש לה מה ללמד את כולנו!
אז על מה דיברנו? בואו נעשה סדר:
- אסטרטגיה ולמידה: מיכל מסבירה איך היא מחברת בין הלמידה לאסטרטגיה של חיל האוויר. זה לא סתם “בואו נעשה קורס”, אלא ממש חשיבה על איך הלמידה תורמת למטרות הגדולות של הארגון.
- ניהול שינוי: כי מי לא אוהב שינויים, נכון? מיכל נותנת טיפים מעולים איך לגרום לאנשים לאמץ שינויים בלי לברוח מהחדר. ספוילר: זה כולל הבנה של למה אנשים מתנגדים ואיך ליצור מצב שכולם מרוויחים.
- למידה בזמן מלחמה: ממש ככה. מיכל מספרת איך הם המשיכו ללמוד ולהשתפר גם כשהכל מסביב היה בלגן אחד גדול. יש פה סיפורים מדהימים על צוותים שעבדו 24/7 כדי לאסוף מידע חשוב מהשטח.
הכי מגניב? מיכל מראה איך אפשר להפוך את הלמידה למשהו שממש תורם לארגון, גם כשהכל סביב משתגע. היא מדברת על פודקאסטים, סרטונים קצרים, ואפילו מערכת שלמה לניהול ידע שפיתחו תוך כדי תנועה.
אז מה לוקחים הביתה?
- תחברו את הלמידה למטרות הגדולות של הארגון.
- לפני שאתם קופצים למים, תעשו שיעורי בית על הארגון.
- כשמנהלים שינוי, תבינו למה אנשים מתנגדים (הם לא סתם מעצבנים, מבטיחה).
- תמצאו דרך שכולם ירוויחו מהשינוי.
- שינויים קטנים, לאורך זמן, עובדים הכי טוב.
- גם כשהכל מתפוצץ, תמצאו דרך להמשיך ללמוד.
- תהיו יצירתיים! למידה יכולה לקרות בכל מקום ובכל זמן.
ֿבקיצור, אם אתם אנשי למידה, משאבי אנוש, או סתם מנהלים שרוצים להבין איך להפוך את הלמידה למשהו שבאמת משנה – הפרק הזה בשבילכם. תהנו!